Formations
1
Management / Management collaboratif
Cette thématique aborde les fondamentaux du management contemporain, avec une attention particulière portée au management collaboratif. Elle vise à développer des pratiques favorisant la responsabilisation, la coopération, la prise de décision partagée et
l'engagement durable des équipes.
2
Leadership
Le leadership est travaillé comme une posture authentique, alignée et cohérente. L'objectif est d'accompagner les participants à développer leur impact, leur crédibilité et leur présence, tout en restant fidèles à leurs valeurs et à leur identité.
3
Leadership transversal
Le leadership transversal s'adresse aux personnes qui doivent influencer, coordonner ou mobiliser sans lien hiérarchique direct. Cette thématique permet de renforcer la capacité à coopérer, à fédérer et à agir efficacement dans des environnements complexes et matriciels.
4
Accompagnement au changement
Cette thématique vise à comprendre les mécanismes du changement, tant sur le plan individuel que collectif. Elle permet d'anticiper les résistances, de sécuriser les transitions et de soutenir les acteurs dans
les phases de transformation organisationnelle.
5
Gestion du temps
La gestion du temps est abordée comme un levier d'efficacité, mais aussi de qualité de vie au travail. L'objectif est d'aider les participants à prioriser, à structurer leur activité et à maîtriser leur charge mentale pour une performance optimisée.
6
Gestion du stress / Prévention du burnout
Cette thématique propose des clés de compréhension et des outils concrets pour identifier les sources de stress, réguler la pression professionnelle et prévenir les risques d'épuisement. Elle s'inscrit dans une approche durable de la santé au travail.
7
Communication
La communication est travaillée comme un outil central de la relation professionnelle. Cette thématique permet d'améliorer la clarté des messages, la qualité des échanges et l'écoute, afin de renforcer la coopération et prévenir les incompréhensions.
8
Gestion des compétences
Cette thématique vise à structurer et piloter les compétences au sein des organisations. Elle aborde la détection, le développement et la valorisation des talents, en lien avec la stratégie, la performance et
l'évolution des métiers.
9
Formation pédagogique
L'accompagnement pédagogique s'adresse aux formateurs, responsables de formation et des ressources humaines et aux institutions. Elle permet de concevoir, animer et évaluer des dispositifs de formation efficaces, adaptés à un public adulte et aux
enjeux actuels de l'apprentissage.
10
Recrutement comportemental et attractif
Cette thématique met l'accent sur l'évaluation des compétences comportementales et sur l'attractivité des processus de recrutement. Elle vise à sécuriser les choix, à renforcer l'adéquation personne-poste et à valoriser l'expérience candidat.
11
Marque employeur
La marque employeur est abordée comme un levier stratégique au service de l'attractivité, de la fidélisation et de l'engagement. Cette thématique permet d'aligner les valeurs, les pratiques internes et l'image véhiculée à l'extérieur.
12
Gestion de conflits
Cette thématique vise à comprendre les mécanismes du conflit et à développer des stratégies pour le prévenir, le réguler ou le résoudre. Elle permet d'aborder les tensions comme des opportunités de clarification et d'évolution, plutôt que comme des blocages.
13
Gestion des différentes personnalités
Les différences de fonctionnement, de perception et de comportement sont au coeur de cette thématique. Elle aide à mieux se connaître, à comprendre les autres et à adapter sa posture pour favoriser des
relations professionnelles plus fluides et efficaces.